今天的中國市場內(nèi)，恐怕任何一家企業(yè)都不能說自己成功。或許永遠都不會有成功的企業(yè)，所有目前看起來很成功的企業(yè)，往往只是踩準了時代節(jié)點，順應(yīng)了時代的趨勢、潮流。

回顧中國改革開放歷史，往往那些能夠敏銳地洞察時代變革，抓住變革中的商機的人才有可能取得成功。

1984年，潘石屹敏銳的嗅到了廣州、深圳、海南這幾個城市背后濃濃的時代味道，剛過春節(jié)，他便辭掉體制內(nèi)的工作，變賣家當(dāng)，帶著80元第一次南下創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過多年努力，成立了萬通公司、SOHO中國；1998年，在尋呼系統(tǒng)公司工作6年的馬化騰，預(yù)見性的看到了傳統(tǒng)尋呼通信與尚處萌芽的互聯(lián)網(wǎng)之間跨界融合的可能性和新機遇，毅然辭職，與同學(xué)、朋友創(chuàng)辦了騰訊公司。

這兩位大佬的經(jīng)歷，是中國近幾十年最大的兩個產(chǎn)業(yè)——房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)的一個縮影，更是在敏銳的感知了時代的變化之后，調(diào)整方向，調(diào)整戰(zhàn)略，迅速行動的一個代表。

在去年受黨中央表彰為改革開放杰出貢獻個人后，馬化騰也積極表態(tài)稱“首先歸功于時代?！闭缙渌裕幢憬裉斓尿v訊再成功，也不得不把成功歸結(jié)于時代，歸結(jié)于順應(yīng)了時代的變化。

時代的變化往往能孕育企業(yè)的成功，企業(yè)的成功往往又影射著人對于時代變化的感知。

相反，如果企業(yè)、個人沒能正確感知，或者對時代的變化反應(yīng)太慢，抱著以往成功的戰(zhàn)略不去改變，即便你擁有核心競爭力，存在競爭優(yōu)勢，等待你的也終將是個死。

2015年，滴滴打車橫空出世，憑借價格戰(zhàn)，打敗了Uber等對手，基本壟斷了國內(nèi)出行市場。經(jīng)過2年的運營，國內(nèi)出行市場的供需被基本滿足，這時的滴滴沒有感知到時代的變化，沒有洞察乘客對于安全的強烈需求，反而繼續(xù)瘋狂，繼續(xù)泡沫，擴張海外市場、擴展新業(yè)務(wù)，置產(chǎn)品、服務(wù)、安全于不顧，終釀命案，落得巨虧109億、裁員超2000人的悲慘下場；

與之相似的還有二手車電商人人車。裁員、欠薪、破產(chǎn)…… 種種負面報道撲面而來，讓吃瓜群眾有點應(yīng)接不暇。幾次戰(zhàn)略與融資的失誤，讓李健這位百度史上最年輕的產(chǎn)品總監(jiān)陷入了被動。眼看著競爭對手瓜子能夠游刃有余的隨時代變化調(diào)整戰(zhàn)略方向，自己卻只能束手束腳地茍活，李健一定痛恨自己當(dāng)初反應(yīng)遲鈍，沒能預(yù)見未來局勢的變化；

最令人想不到的是一家擁有154年歷史的企業(yè)——全聚德。眾所周知，全聚德曾是北京前門最具代表性的必吃品牌之一，但在中國商業(yè)全面進入互聯(lián)網(wǎng)時代后，這個百年老字號卻意外掉隊，業(yè)績利潤連續(xù)7年停滯不前，其背后的原因，很大程度上在于全聚德沒能把握消費升級大背景下消費者口味、癖好、消費習(xí)慣的改變，在產(chǎn)品、營銷、模式、年輕化等方面進退失措，既折耗了其品牌價值，又喪失了主動發(fā)展的機遇，陷入空前困境。

哈佛商學(xué)院終身教授，當(dāng)今第一戰(zhàn)略權(quán)威、“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論認為，“競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)或國家在某些方面比其他的企業(yè)或國家更能帶來利潤或效益的優(yōu)勢。應(yīng)通過在優(yōu)勢資源、先進的運作模式、更適合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)中的某個或多個領(lǐng)域相互作用，形成優(yōu)于對手的核心競爭力。”

比較中國大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，很多都是采用先打價格戰(zhàn)再迅速擴張市場、或沿用以往模式不變的用強大的渠道干掉你的低緯度“中國式競爭”，而沒有考慮在運作模式、更適合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)維度上尋求突破，應(yīng)用競爭戰(zhàn)略，打造競爭優(yōu)勢。

當(dāng)時代發(fā)生改變，無論你的戰(zhàn)略以往有多正確，都會喪失機會，直面死亡。因為，很多時候，不是你的戰(zhàn)略老了，而是這個時代更新了。

2019是關(guān)鍵之年，孕育未來之年。轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展一定是這一年的關(guān)鍵詞。任何行業(yè)、任何品牌都面臨改變、面臨革新、面臨超越自己。

這是最好的時代，也是最壞的時代。

誰能更快更準地洞悉時代的變化，以競爭戰(zhàn)略尋求競爭，以競爭優(yōu)勢打造優(yōu)勢，誰就能在下一個時代獨領(lǐng)風(fēng)騷，成為游戲規(guī)則的制定者。

而貽誤戰(zhàn)機者，勢必為滿盤皆輸者。

CBCT志起未來

2019年2月26日